Changements et Risques Psycho-Sociaux : des clés pour agir

Formation créée le 17/06/2021. Dernière mise à jour le 16/06/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10 (11 avis)

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Changements et Risques Psycho-Sociaux : des clés pour agir


Vous aider à faire face au contexte de transformation pour que les choses se passent mieux. Comment parler de son malaise le plus tôt possible ? auprès de qui ? Comment contribuer, à son niveau, à l’amélioration des conditions de travail de son environnement, de manière à réduire les risques de souffrance voire de conflit au travail et à favoriser des échanges apaisés et respectueux, gage de performance ? Cette formation a vocation d’offrir aux collaborateurs un espace et un temps d’échange, à partir de situations vécues, de partage de bonnes pratiques et de pièges à éviter.

Objectifs de la formation

  • Donner des clés de compréhension en matière de situations à risque psychosocial, réduire les idées reçues.
  • Outiller les collaborateurs pour qu’ils adoptent les bons réflexes durablement pour repérer et prévenir les RPS dans leur environnements de travail, pour eux-mêmes avant tout (acteur de leur propre prévention) et également pour leurs collègues (acteur de la prévention de leur entreprise).

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Salariés
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

COMPRENDRE COMMENT JE VIS LE CHANGEMENT
  • Comprendre les étapes du changement et les émotions associées
  • S’approprier les leviers du changement
COMPRENDRE LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX, LES MECANISMES ET LES IMPACTS DU STRESS
  • Connaître la définition des risques psycho-sociaux
  • Connaître la définition du stress
  • Savoir repérer les signaux faibles
  • Savoir identifier les facteurs de risque et de régulation
PREVENIR LE DEVELOPPEMENT DU STRESS ET DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX
  • Connaître les notions de prévention primaire, secondaire, tertiaire
  • Savoir identifier les leviers de prévention à sa main
  • Appréhender la posture managériale
  • Connaître et utiliser les relais
AGIR DANS LES SITUATIONS DEGRADEES
  • Comprendre les limites de son champ de compétences
  • Savoir échanger avec un collègue en souffrance et l’orienter
  • Pratiquer l’écoute active

Équipe pédagogique

Les consultants formateurs de Sémaphores missionnés pour former et sensibiliser vos équipes justifient d'une longue expérience dans le domaine de l'accompagnement humain au changement. La qualité de la prestation est assurée par une adaptation de nos contenus pédagogiques, de nos méthodologies d'apprentissage ainsi que des modalités d'enseignement en fonction de vos attentes et des publics concernés. Nos formateurs interviennent aussi bien dans des structures privés, publiques et associatives et dans de nombreux secteurs d'activités couvrant la totalité du territoire.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d’émargement
  • Evaluation des acquis en fin de formation (quiz, cas pratiques, mises en situation…)
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction des participants
  • Certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support pédagogique transmis à l’issue de la formation
  • Alternance d’apports théoriques, de mises en situation, de jeux de rôle et de feedback

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires Nombre de stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10 (11 avis)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Notre formation est proposée en distanciel mais peut également être réalisée en présentiel dans vos locaux ou nos salles de formation. Le délai d'accès est généralement de 2 à 6 semaines après analyse du besoin et validation du devis, sous réserve de disponibilité des intervenants. Si vous souhaitez nous signaler une difficulté d'apprentissage particulière, voire un handicap, vous pouvez le notifier à contact.handicap@semaphores.fr afin que nous puissions étudier ensemble la faisabilité de votre projet de développement de compétences